公司召開“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃啟動動員大會
公司總經濟師、公司戰(zhàn)略領導小組副組長楊文柱首先介紹了此次公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景和主要目的。楊總指出，4月21日公司成立了以汪衛(wèi)東總經理為組長的公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制領導小組，統(tǒng)一領導規(guī)劃的各項工作，決定和在建筑工程管理領域知名的咨詢公司上海攀成德公司合作，通過對公司的調查診斷分析，形成管理調研分析報告，編制發(fā)展規(guī)劃書，構建公司項目管理框架體系。接著，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級經理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目顧問小組項目經理章進對本次項目的目的、要求和大致過程進行了介紹，對項目組進駐公司的工作安排做進一步說明。
公司總經理汪衛(wèi)東在動員大會上做了重要講話。汪總首先對公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義從宏觀和微觀方面作了分析。他引用古蘭經的一段名言“我們是誰？我們要去哪里，我們怎么去”，對大家進行啟發(fā)引導。汪總特別強調通過與國內實力不凡的管理咨詢公司合作，找準公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，將引導我們走在行業(yè)的前列。汪總要求公司每一位成員，從領導到員工，都要清醒認識到當前的經濟形勢和公司在全國交通施工行業(yè)中的地位，公司的戰(zhàn)略需要全公司員工的集體思考和智慧。汪總還強調，編制公司“十二五”規(guī)劃是今年下半年公司工作的重中之重，既需要項目咨詢小組合理的行動計劃，也需要公司所有成員的全力配合，各部門要積極做好各項保障工作。
最后，攀成德公司的專家顧問何成旗老師專門做了題為《施工企業(yè)項目管理體系建設與優(yōu)化》的培訓講座。講座分為四個部分內容：一、建立有效的工程項目管理體系；二、施工企業(yè)項目管理體系的構成要素；三、項目管理體系的構建；四、項目管理體系的標準化及三位一體優(yōu)化整合。何老師通過深入淺出的講解，讓大家對項目管理框架體系有更深刻的體會，使大家認識到一流的項目管理體系對企業(yè)整體管理水平的提升、對項目管理工作的提高有巨大的引導和規(guī)范作用。